Une vingtaine d’entreprises japonaises ont pris part, du 24 au 26 septembre 2026 à Abidjan, aux premières « SIFCA Days by JETRO ». L’initiative a permis d’explorer des opportunités de coopération dans l’agriculture, la technologie, la logistique, l’automatisation et le développement durable, avec en ligne de mire des partenariats industriels et des investissements.
Le rapprochement entre l’agro-industrie ivoirienne et les entreprises japonaises a franchi une nouvelle étape à Abidjan.
Du 24 au 26 septembre 2026, le Groupe SIFCA, en partenariat avec la Japan External Trade Organization (JETRO), a organisé la première édition des « SIFCA Days by JETRO », réunissant une vingtaine d’entreprises japonaises autour de nouvelles perspectives de coopération.
Pendant trois jours, les échanges ont porté sur plusieurs secteurs susceptibles d’accompagner la transformation des activités agricoles et industrielles du Groupe. Agriculture de précision, mécanisation, automatisation, mobilité, logistique, numérique, santé et développement durable figuraient notamment parmi les domaines explorés.
L’objectif était de rapprocher les expertises japonaises des besoins opérationnels de SIFCA et d’identifier des possibilités de projets pilotes, de transferts de technologies, de co-investissements et de solutions adaptées aux réalités africaines.
Un important dispositif industriel et agricole
Les discussions ont pris appui sur le poids du Groupe SIFCA dans l’agro-industrie ivoirienne et régionale. Fondé en 1964, le groupe est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur de plusieurs filières, notamment l’huile de palme, le caoutchouc naturel et le sucre de canne, de la production à la transformation et à la commercialisation.
SIFCA compte 13 filiales, une présence dans plusieurs pays africains et près de 33.000 collaborateurs. En Côte d’Ivoire, le Groupe dispose de 22 usines, dont 18 sur le territoire national, ainsi que de 15 unités agricoles intégrées.
Son activité repose également sur un vaste réseau de producteurs. Plus de 122.600 planteurs villageois approvisionnent les différentes filières du Groupe et fournissent plus de 75 % des matières premières transformées.
Pour accompagner ces producteurs, SIFCA a notamment mis en place des dispositifs d’assistance technique, de formation aux bonnes pratiques culturales, de fourniture de plants de qualité et d’appui à la collecte. Le Groupe s’appuie également sur des mécanismes tels que le Plan Épargne Planteur et le bonus qualité.
Le patrimoine agricole représentait, selon les données communiquées par le Groupe, plus de 547.000 hectares, en additionnant les plantations industrielles et villageoises. Une part importante de cet ensemble se situait en Côte d’Ivoire.
Des visites de sites pour confronter les technologies aux besoins
La première édition des « SIFCA Days by JETRO » ne s’est pas limitée aux rencontres entre entreprises. Les délégations japonaises ont également découvert plusieurs activités et installations du Groupe et de sociétés apparentées.
Les visites ont notamment concerné SANIA, ATC-COMAFRIQUE, SAPH à Bongo et PALMCI à Toumanguié. Elles ont permis aux entreprises japonaises de mieux comprendre les réalités industrielles et agricoles auxquelles pourraient répondre leurs technologies et solutions.
Cette immersion devait notamment permettre de faire correspondre les innovations disponibles au Japon avec les besoins identifiés dans les différentes chaînes de valeur de SIFCA.
« Les meilleures coopérations sont celles qui rapprochent des expertises, des besoins et des ambitions autour de projets concrets », a souligné Alassane Doumbia, Président du Groupe SIFCA, à l’occasion des visites des installations industrielles du Groupe et de sociétés apparentées.
Agriculture, automatisation et numérique au cœur des échanges
Les secteurs retenus pour ces échanges témoignaient des principaux défis auxquels sont confrontées les chaînes de valeur agro-industrielles : amélioration de la productivité, modernisation des outils de production, réduction des coûts, optimisation de la logistique et renforcement de la transformation locale.
L’agriculture de précision et la mécanisation ont ainsi figuré parmi les pistes examinées, tout comme l’automatisation des processus industriels. Le numérique, la mobilité et la logistique ont également fait partie des domaines étudiés.
Pour SIFCA, l’enjeu consistait à identifier des technologies susceptibles d’être déployées dans un environnement africain et de contribuer à la compétitivité de ses activités.
Cette démarche s’inscrivait dans le prolongement de la participation du Groupe à la TICAD 9 en 2025, qui avait constitué une occasion de renforcer les échanges économiques entre le Japon et les pays africains.
Vers des partenariats au-delà des rencontres d’affaires
Pour JETRO, organisme gouvernemental japonais chargé de promouvoir et de faciliter les échanges commerciaux et les investissements du Japon à l’international, notamment avec l’Afrique, les « SIFCA Days » ont également constitué une plateforme de rapprochement entre entreprises japonaises et acteur industriel africain.
L’enjeu, au terme de ces trois journées, était désormais de donner une suite concrète aux contacts établis à Abidjan. Les perspectives évoquées portaient notamment sur des projets pilotes, des transferts de technologies, des investissements et des partenariats industriels.
Avec près de 33.000 collaborateurs, plus de 122.600 planteurs partenaires, 22 usines et un important patrimoine de plantations industrielles et villageoises, SIFCA disposait d’un écosystème permettant aux entreprises japonaises d’identifier des besoins concrets et des possibilités de déploiement.
Les premières « SIFCA Days by JETRO » auront ainsi constitué une plateforme de mise en relation entre deux écosystèmes économiques, avec une ambition affichée : faire des technologies et des investissements des leviers supplémentaires de productivité, de transformation locale et de création de valeur en Côte d’Ivoire et en Afrique.
Nadège Koffi
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